弱电工程項目各管理流程相互之间的关系

在弱电工程项目流程组相互之间和项目过程中，各流程的结果或输出常常成为另1个流程的导入或整体项目的最后结果，这类关联是可反复的，即在弱电工程项目流程组相互之间，各流程的结果或输出一般是项目管理计划文档的导入或整体项目的最后結果，并常常伴随着项目的进度而刷新计划。而且，弱电工程项目流程组极少是单独的或仅出现一回，他们是彼此重合的活动，他们在整体项目中以不一样的強度出現，而且当项目区划为阶段时，他们相互之间的交互也会超越这类阶段。利用这类方式，1个阶段的终结也提供了下个阶段开始的导入。举例来说，在设计阶段终结之前，要求用户确定设计文档，与此同时，设计文档界定了后面实行阶段的产品描述。

若将弱电工程项目区划为几个不一样的阶段，为了有效地推动整体项目的完成，在整体项目的生存期内，每个阶段都由相应的流程构成，而控制流程则可以超越各个阶段。

然而，正如所有弱电工程项目都不需要所有流程一样，并非所有交互流程都将应用于所有项目，例如：

一、依赖某种独特资源的项目，角色和责任的界定可能先于范围的界定，因为要完成的工作取决于谁能完成。

二、某些流程的输出可以预先界定为某些限制。例如，管理者直接规定弱电工程项目的竣工日期，而不是利用计划流程来确定，强制规定竣工日期会增加项目的风险，增加成本，危及质量，或者在极端情况下，需要对项目范围进行重大更改。

三、缺少某个流程并不代表这个流程不需要，项目管理团队应该确定并管理所有必要的流程，以使项目成功。

四、某些大型弱电工程项目的流程可以更详细地区划，例如，可以将风险识别进一步区划为：成本风险、进度风险、技术风险和质量风险等等。

五、对于弱电工程的子项目或较小的项目，一般对已确定的项目层的某些产出流程投入较少的精力。举例来说，分包商可以忽略总包商明确承担的风险，或者某些工艺得使用也限制了这类比较。举例来说，1个4人的小项目团队，可能没有指定正式的交流计划。

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