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监控工程要注意的考量细节
1、进场设备检验
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监控工程执行前按正规作法设备应先行进场，获取业主或监造的确认，工程设备款项先支领以应对厂商资金周转，在此阶段如果出现这问题又没有处理好，就会影响整个工程进度及整体作业，因此，设备进场检验绝对不可轻忽，要依标单明细或材料送审明细逐项核对，取得业主及监造确认后再进场，保障施作设备无误。
2、工程执行人员设备材料准备
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监控工程所处地理位置偏远，工作人员在执行施工时，机械设备准备不足、材料备料不全或出现遗漏是常见的问题，出现此种情况的原因在于，技术人员准备设备与材料时通常都以经验记忆，因而会出现遗漏，而工程主管如果未尽到再确认之责。发生这种事情，貌似是小事情，但是不要忽略可能带来的影响，工具没带材料不齐，再加上工地位置远偏，那就只能无可奈何，如果附近可以购买，会增加成本，而如果没有，那就会延误工期，增加成本。
3、现场管路与线路等界面无法匹配
目前，地铁工程通常是几家分包商共同承包施工，因此在工程执行上，常常因为分包商之间施作协调不足、或未进行同套图施工作业，使得接口间问题丛生，进而导致材料浪费、工作停滞延宕、人力调度错乱，带来损耗及额外支出。因此，工程负责人一定要在工程运行期间做好工地横向及纵向接口协调工作，以及及施工同套图比对作业，避免此问题的产生。
4、工程执行施作细节标准化问题
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监控工程商在施工作业过程中，一定要有准化作业程序及工法，这些工法通常是由一些资深的技术人员累积经验而成，除非在施工计划中或合约规范中有标准要求，不然都由工程商以自己技术人员标准执行。但是工程商的标准化下，很多工程技术人员对安防设备施工细节没有严格要求，包括对下包商，所以出现多种线路固定方式、接头做法美观度不一、线路颜色标准化不一，尤其在电力、网络及控制线编码上，没有接触过正规电工法及没有取得证件的比较容易出错，虽然看来是很简单的事，但工程细节就是这么关键，很多工程商在这些问题上都付出了重新建设，汰换、修理代价。以笔者经验，看似小问题，造成的损耗是工程无法获利的隐形杀手，工程执行细节标准化及技术人员的再教育完美的态度是化解良方。
5、工程执行安全及程序管理问题
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监控工程商在执行工程管理上，第一讲求的就是工地安全管理及程序安排，很多时候施工人员没有注意到工作项目顺序安排，实际施工过程中，工作人员会根据工作难度及接口配合问题，自由安排顺序或以难度大小优先处理，最常见到的是先把主机柜设备安装好，才发觉线路进不去机柜，因而要先卸下设备；有些情况是预置作业做过头，到了现场才看到还得按部就班来，一点都不能投机。因此，做好工程安装管理，才能事半功倍，否则，作业人员可能受罚，还可能会给工程商带来商誉损失。
6、工程记录很有必要
在地铁安防
监控工程中，常常会有监管人员拿着相机、笔记本穿梭在工地中拍拍录录，通常大家认为拍照记录只是监督人员的工作可能是业主要求过程记录罢了。但是，拍照记录工作在公共工程作业中是要求执行严格的，如果是私人安防系统就是工程商几业务人员的存档。在过去的很多工程案中，施工技术人员视拍照记录是一大苦差事，原因无它：只因为要保管相机又要工作，且要时时记录对一个执行工程的技术人员确实存在困扰，因为施工过程是不停顿的，所以常会有部份阶段漏拍记录问题。
