弱电工程项目管理的三个方面

弱电工程项目管理是施工管理的重要组成部分，它是我国建筑工程管理工作的一个新分支，主要表现为技术含量高，内容庞杂以及相关技术更新比较快，实践证明，加强弱电工程实施中的项目管理，对于节约成本和保证质量具有至关重要的作用。今天，深圳至卓科技弱电工程公司 的小编给大家说说弱电工程项目管理的三个方面，希望对大家有所用处。

一、施工管理。

弱电工程施工是一项综合性很强的管理工作，关键在于其协调性和组织性，也包括其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1，施工进度管理：施工进度管理决定了施工人员在整个施工过程中的组织、设备供应、弱电工程与土建工程、装饰工程的合作时间，通常必须通过建立工程进度计划来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是基于施工顺序，施工顺序主要包括施工安装图设计（深化二次设计）、管道施工、设备（采购）验收、设备安装、调试、初始开放和验收。

2，施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装饰工程施工的划分和协调，特别是智能建筑管理系统和机电设备和独立子系统接口界面，一般通过子系统工程负责人管理，建立文件报告系统，全部书面记录、修改、协调措施等。

3，施工的组织和管理：应合理安排工程管理人员和技术人员在整个弱电系统的施工过程中,安装人员和调试工程师的数量和时间这些人员进入现场,以避免不必要的劳动力浪费和增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织强大的施工队伍，按时完成施工任务。

4，施工现场安全管理：安全重于泰山，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《建设安全检查条例》的有关规定和措施。

二、工程技术管理。 1， 弱电系统工程的技术标准和规范管理应仔细检查系统设计、提供和安装，并与相关标准和规范进行控制。 2，弱电工程安装工艺管理是一项技术性强、工艺性强的工作。要做好整个弱电工程的技术管理，主要掌握各施工阶段安装设备的技术条件和技术要求。 现场工程技术人员应严格检查，所有与规范和设计文件不一致的情况或现场修改内容的施工过程，应记录，为最终系统的整体调试和开放，建立技术管理文件和数据。 3，弱电系统工程技术文件管理是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括弱电子系统的施工图纸、设计说明书、相关技术标准、产品说明书、各子系统调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求和验收标准等。这些技术文件需要系统的科学管理。为了及时为工程管理人员提供完整正确的技术文件，建立了技术文件的收发、复制、修改、审批和归档。

三、质量管理。 工程质量管理是建筑弱电工程单位工作和实施的综合反映ISO9001系统工程质量体系，要贯穿弱电系统的整个工程实施过程，要真正把握好以下质量环节：

1，施工图的标准化和质量标准。

2，管线施工的质量检查和监督。

3，配线规格的审查和质量要求。

4，配线施工质量检查和监督。

5，现场设备或前端设备的质量检验和监督。

6，主控设备的质量检验和监督。

7，智能弱电系统监测参数设置表的填写和仿对。

8，调试大纲的审核、实施和质量监督。

9，系统运行时的参数统计和质量分析。

10，系统验收的步骤和方法。

11，系统验收及质量标准。

12，规范系统运行和运行管理要求。

13，系统维护和保养的规范和要求。

以上内容就是弱电工程项目管理的三个方面，希望对大家在以后的弱电工程中得到一定的帮助，如需了解更多弱电工程方案的，可在线客服或者来电咨询，深圳至卓科技为您提供弱电工程/安防监控工程/综合布线工程/网络工程一站式解决方案，期待您的咨询与合作！！

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